Матрица Пью представляет собой качественную технику, используемую для ранжирования различных вариантов. Она часто используется в инженерии для принятия проектных решений, но также может использоваться для ранжирования вариантов инвестиций, поставщиков, продуктов и так далее.
Матрица Пью позволяет структурировать различные критерии (или характеристики) решения для удобства сравнения. Используя эту матрицу, можно разработать оптимальное решение, представляющее собой, например, гибрид других сильных решений.
Матрица будет полезна, когда вы:
- сравниваете несколько сопоставимых вариантов;
- сводите различные варианты к одному окончательному решению;
- взвешиваете совокупность важных факторов;
- рассчитываете получить решение с логической точки зрения, не давая воли эмоциям или интуиции.
Шаги для создания матрицы Пью следующие:
- Составляете список возможных альтернатив. Прежде чем приступать к построению матрицы, сформулируйте варианты, из которых будете выбирать.
- Составляете список критериев, на основании которых будете отбирать наилучший вариант, определяете вес каждого критерия.
- Самому важному критерию присваиваете максимальный вес, наименее важному - минимальный, распределяете остальные критерии между ними по предпочтительности.
- Заполняете таблицу, оценивая каждую из альтернатив по пятибалльной системе.
- Суммируете набранные каждой альтернативой оценки, умножая каждую оценку на вес критерия.
- Анализируете итоговые цифры, сравниваете их с ожидаемыми субъективными впечатлениями.
А сейчас несколько советов, которые помогут использовать матрицу Пью более эффективно!
1. Тщательно выбирайте критерии оценки.
Не используйте слишком много критериев, иначе вы можете замедлить процесс. Важно придать большее или меньшее значение, исходя из некоторого предположения о том, насколько критерии оценки будут играть роль в окончательном решении.
2. Выберите последовательную схему рейтинга и «взвешивания».
Убедитесь, что вы правильно определили систему взвешивания. Вы можете использовать числовой формат или проценты, например, от 1 до 5 или от 1 до 10. Чем важнее критерий, тем выше вес. Соответственно, чем больше градаций, тем точнее будет взвешивание критериев. В идеале вы должны взвесить критерии оценки, прежде чем оценивать концепции решения. В качестве расширения вы также можете использовать весовые категории.
Какие же можно выделить преимущества использования матрицы?
- Объективность. Вы делаете выбор только после тщательной оценки и обдумывания нескольких факторов. Вы полагаетесь на разум, а не на чувства и предположения.
- Наглядность. Решение можно легко обосновать, аргументировать. Благодаря этому свое решение легче обосновать, например, на совещании или же просто в процессе общения.
А недостатки?
- Список вариантов критериев может быть достаточно произвольным. Часто сложно понять, является ли список полным; вполне вероятно, что некоторые важные критерии отсутствуют.
- И наоборот, возможно, что включены менее важные критерии. Польза от использования этой матрицы в данном случае уменьшается.
Матрица Пью – способ рассмотреть ситуацию со всех сторон. Если вы затрудняетесь с выбором, составьте таблицу с факторами, которые могут на него повлиять. Впишите в нее все варианты. С помощью оценок проанализируйте их соответствие заданным критериям. Как и любая взвешенная матрица решений, матрица Пью не может гарантировать, что все критерии, весовые коэффициенты и оценки будут выбраны и сделаны объективно. Тем не менее, матрица Пью пытается объективизировать принятие решений, и поэтому универсально применима во многих областях.
