Для того, чтобы просчитать возможные риски и выгоды, важно иметь инфраструктуру, которая помогает понять возможные последствия тех или иных решений.Стратегический риск — категория риска; наряду с операционными, финансовыми, нормативными и другими бизнес-рисками, он составляет часть рисков, с которыми сталкивается организация. Такие риски угрожают способности бизнеса устанавливать и реализовывать выбранную стратегию.
Стратегическое управление рисками — это процесс выявления, оценки и управления рисками, которые могут повлиять на достижение стратегических целей организации. Успешная система стратегического управления рисками устанавливает четкие бизнес-цели и ключевые показатели эффективности (KPI), а также определяет ключевые показатели риска (KRI), которые помогают прогнозировать риски и их потенциальное влияние на бизнес-решения. При создании стратегического плана управления рисками важно включить в него ключевых заинтересованных сторон, включая высшее руководство.
Стратегическое управление рисками подпадает под действие управления рисками предприятия. В некоторых компаниях есть штатный риск-менеджер (иногда называемый директором по рискам или CRO), чья команда постоянно проводит оценку рисков и разрабатывает планы управления ими для всей компании. Эта команда работает с руководством компании, чтобы понять конкурентную среду, определить потенциальные угрозы и вероятность их возникновения, а затем формулирует стратегию предотвращения и смягчения рисков.
Для того, чтобы любая оценка риска была успешной, лицо, проводящее оценку, должно понимать проверяемый риск: финансовый, риск соответствия, безопасности, операционный и т. д. Эксперт по оценке также должен быть компетентным в механизмах оценки. О механизмах мы расскажем ниже.
· Качественная оценка риска. Качественные оценки рисков стремятся оценить риски по их потенциальной серьезности или разрушительной угрозе, когда организация необязательно располагает сложными данными для проведения конкретных оценок.
· Количественная оценка риска. Такая оценка риска использует количественные данные (статистика, отчеты и так далее) для оценки стоимости риска.
· Динамическая оценка рисков. Это метод определения риска в данный момент. Эта оценка часто используется для устранения неизвестных опасностей или возникающих и развивающихся условий.
Система стратегического управления рисками может выглядеть примерно так:
- Определить стратегические риски, с которыми может столкнуться организация.
- Провести их стратегическую оценку, чтобы определить вероятность возникновения рисков и их влияние на компанию.
- Выбрать стратегию борьбы с каждым риском.
- Отслеживать каждый риск в динамике, чтобы быть в курсе любых изменений.
- Формировать отчет на каждом этапе процесса управления стратегическими рисками.
Таким образом, стратегический риск относится к внутренним и внешним событиям, которые могут затруднить или даже сделать невозможным достижение организацией стратегических целей. Эти риски могут иметь серьезные последствия, которые могут повлиять на организацию в долгосрочной перспективе. При управлении рисками важно регулярно отслеживать их изменения, поскольку внутренние и внешние факторы могут меняться.
