Стиль лидерства — поведенческий подход, используемый лидером для влияния, мотивации и направления своих последователей. Стиль руководства определяет, как лидеры реализуют планы и стратегии для достижения поставленных целей, принимая во внимание ожидания заинтересованных сторон, а также благополучие и надежность своей команды. Проведенные исследования показывают, что последователи, которые доверяют своему лидеру, с большей вероятностью будут выполнять задачи сверх ожиданий. Они будут достигать поставленных целей, имея при этом возможность свободно высказывать свои идеи и предложения. В этой статье мы продолжим рассматривать различные стили лидерства. Рекомендуем и нашу прошлую статью по этой теме: https://topremote.ru/post/stili-lidierstva
4. Стиль «невмешательство».
Стиль невмешательства является противоположностью автократическому типу руководства, в котором основное внимание уделяется делегированию многих задач членам команды и практически полному контролю. Поскольку лидеры, придерживающиеся принципа невмешательства, не тратят свое время на интенсивное управление сотрудниками, у них часто остается больше времени на другие проекты.
Менеджеры могут использовать стиль невмешательства, когда все члены команды имеют большой опыт, хорошо обучены и не требуют постоянного контроля. Однако это может привести к падению производительности, если сотрудники не понимают ожиданий своего лидера или же если некоторым членам команды для хорошей работы нужна постоянная мотивация.
Стиль руководства невмешательства поощряет подотчетность, креативность и непринужденную рабочую атмосферу, что часто приводит к более высокому уровню удержания сотрудников. Однако он обычно не подходит новым сотрудникам, так как на начальном этапе им требуется руководство и практическая поддержка.
5. Демократический стиль.
Демократический стиль (также известный как «стиль участия») представляет собой сочетание автократического и невмешательского типов лидеров. Демократический лидер просит членов своей команды внести свой вклад и учитывает отзывы команды, прежде чем они примут решение. Поскольку члены команды чувствуют, что их вклад имеет значение, демократический стиль руководства часто способствует повышению уровня вовлеченности сотрудников и удовлетворенности работой.
Лидеры-демократы ценят групповые обсуждения и предоставляют всю информацию команде при принятии решений. Они создают рабочую среду, в которой каждый делится своими идеями и отличается рациональностью и гибкостью.
Работая в условиях демократического стиля руководства, сотрудники могут чувствовать себя уполномоченными, ценными и едиными. Он способен повысить удержание и моральный дух. Однако этот стиль руководства может оказаться неэффективным и дорогостоящим, поскольку требует времени для организации групповых обсуждений, получения идей/обратной связи, обсуждения возможных результатов и информирования о решениях.
6. Задающий темп стиль лидерства.
Задающий темп стиль – один из самых эффективных для достижения быстрых результатов. Лидеры в первую очередь сосредотачиваются на производительности, часто устанавливают высокие стандарты и требуют от членов своей команды ответственности за достижение своих целей.
Хотя задающий темп стиль лидерства может быть мотивирующим в быстро меняющейся среде, где членам команды необходимо придавать энергию, он не всегда является лучшим вариантом для членов команды, которым необходимо наставничество и обратная связь.
7. Стиль руководства служителя.
Лидеры-слуги придерживаются принципа ориентированности на людей и верят, что, когда члены команды чувствуют себя лично и профессионально реализованными, они более эффективны и с большей вероятностью будут выполнять работу регулярно.
Лидеры-слуги мотивируют свои команды и обладают отличными коммуникативными навыками. Такие лидеры склонны поощрять сотрудничество и взаимодействие между членами команды, стремятся к профессиональному развитию своей команды.
Однако лидеры-слуги могут перегореть, поскольку они часто ставят потребности своей команды выше своих собственных. Им может быть трудно проявлять авторитет, когда это необходимо.
Несколько советов, которые помогут определить, какой стиль лидерства подходит для вас лучше всего:
- Экспериментируйте. Пробуйте разные подходы в разных обстоятельствах и обратите внимание на результат.
- Ищите наставника. Консультация лидера, у которого больше опыта, чем вы, может дать хорошее представление о том, как он разработал свой стиль и что ему помогло.
- Будьте искренними. Попытка усовершенствовать стиль руководства, противоречащий вашей личности и морали, будет выглядеть недостоверной. Постарайтесь выбрать стиль лидерства, соответствующий вашим сильным сторонам, и работайте над его улучшением.
